- 親が引退し、ローン完済済みのコンビニを相続したスレ主が「一から別業態にしたい」と相談
- スレ民のほぼ全員が「今のまま維持すべき」「まず店長を雇え」と強く反対
- 既存の顧客基盤・立地・建物の価値を捨てることへの警告が相次ぐ
- スレ主は「自分の収入の方が高く、コンビニに興味がない」と返答し物議を醸す
- 結論：成功中のビジネスはいじるな。店長雇用・賃貸・売却などの選択肢を検討すべき
本文と内容
場所はダウンタウンの住宅街の真ん中で、近くには学校もいくつかあります。
せっかくなので一度リセットして、何か別の業態にしようと思っているんですが、何をすればいいか全然わからなくて。
みんなならこれを相続したらどうする？
親が作り上げたものを潰すなんて親への侮辱だし、うまくいってるビジネスを捨てて別のことをしようとするのも自分の知性への侮辱だと思う。
せめて数ヶ月は店を続けながら、ビジネスの基礎を学んでみるべきじゃないかな。
「人通りが多い好立地でコンビニとして最高のチャンスじゃん」って言おうとしてたけど、このコメントの方が確かにいい答えだわ。
これ。💯%
以前コンビニを経営してたけど、店長を雇う余裕なんてなかったよ。自分たちが入って働かないと利益が出なかった。
スレ主、たぶんオーガニック系の薬草店でも開こうとしてそうwww
ちゃんと経営されたコンビニはかなり儲かるし、給料以外にもお金を引き出す方法はたくさんある。
選択肢はこう：
①やりたくないなら → 店長を雇ってオーナーとして関わる
②土地ごと所有してるなら → 店舗を売却して、土地はそのまま持って大家になる
（都市部の土地は価値が落ちにくく、本当の資産価値は土地にある）
ご両親がそれで引退できたなら、続ければいいじゃない？
収入を相続したのに何が不満なの？
ほんとそれ。
スレ主は今の仕事が来年もあるかわからないのに、自分が「所有している」実際に動いてるビジネスを軽く考えすぎ。
誤解されてるみたいだけど、これは大したビジネスじゃなくてただのコンビニ。
親が経営してきたのを見てきたけど、本当に大変で地獄みたいな日々だった。
親はお金持ちじゃないし、店の利益は出てるけど、自分の今の仕事での収入は親の倍はある。
親の面倒を見てあげられることに感謝してるし、親が自分のためにやってくれたことにも感謝してる。
店長を雇ったら親はやっていけなかったと思う。
だから店を引き継ぐなら別のビジネスモデルにして、もっとスケールできる形にしたいんだよね。
コンビニに興味が持てないってだけの話。
自分はすでにキャリアで成功してるし、もう少し質問の仕方を工夫すればよかったかな 🤣🤣
そのまま維持して、親が作ったものを続けるかな。
利益が出てて安定してるならの話だけどwww
出てないなら売る。
ああいう業態のビジネスを副業にするのは現実的じゃない。
コメントを読んでると「コンビニをやりたくない」からって潰すのが最善だと思ってるみたいだけど…
それって「ただの仕事」だよ。お金を稼いで趣味でも持ったら？
空き建物を持て余してる状態？
それとも在庫・顧客・実績がある稼働中の店舗？
小さなコンビニだよ。従業員はいなくて、家族だけで回してた感じ。
ビジネスプランの作り方や資金調達の方法くらいは知っておいた方がいい。
追記：小規模ビジネスの5件中4件は数年以内に失敗するって言われてる。
親が既に成功させて顧客基盤もあるなら、何年もかけて築いてきたものを急いで変えようとする前に、よく考えた方がいいよ。
うまくいってるものをいじるな。
小さな改善やリフォームはいいけど、成功中のビジネスを閉めて新しいことを始めるのは絶対ダメ。
店長が雇えなくて本当にやりたくないなら、潰すよりビジネスごと売った方がまだマシ。
まず、店長を雇う。でも肩書きは「CEO」にする。
できる限り優秀な人を引っ張ってきて、
次に、利益から破格の報酬を出す。
チャーリー・マンガーの考え方を参考にして、報酬設計に集中する。
自分が日常業務に関わりたくないなら、利益の51%を渡すくらいの覚悟でいい。
そうすれば相続したのは「負担」じゃなくて「継続的なキャッシュフロー」になる。
どれだけ利益を分けるかで、その流れをコントロールできる。
商業スペースを自分で持ってるなら、ほぼ金のなる木じゃないか。
経費は仕入れと人件費くらいで、あとはほぼ利益。
ダウンタウンで学校近くの人気店なら、建物だけでもかなりの価値があるよ。
本当に運営したくないなら誰かに任せて、利益は少し減っても価値は守れる。
でも業態を根本から変えたら、借金を返すために商業スペースを売る羽目になるかもしれない。
お金を捨てるようなものだよ。
それから誰かに任せて、自分は大きな方向性を決める立場になればいい。
別のビジネスを考えるのは、それからで十分。
それから自分に合ってるか、何を変えたいか判断する。
その上で新しいアイデアを試したいなら、既存の業態を少しずつ改善していく形にする。
売れてない商品を引いて、別のものと入れ替える。
いきなり全部変えるんじゃなくて、たとえば雑誌コーナーをタバココーナーに変えてみて、そこが一番稼げるようになったら拡張する、という感じで。
何が儲かって何がそうでないか、数字で追いかけることが大事。
それが経営ってもの。
データで判断すれば、ギャンブルじゃなくなる。
完済済みのビジネスがダウンタウンの好立地にあるなら、かなりの利益を出せるはず。
ご両親がギリギリでやってたなら、引退間際に変化を避けてただけかもしれない。
だから収益を上げるための改善はいい。
でも「変えるために変える」のは絶対ダメ。
地域に根付いたお店になってる？
常連客はいる？
それが全部YESなら、あまり変えすぎると全部失うことになるよ。
出典：Reddit
コメント