- 元大手コンサル勤務者がアパレルブランドを立ち上げ、8ヶ月で月間売上約490万円(約27%マージン)を達成
- 勝因は「商品力」ではなく「コンテンツの量と質+コミュニティ形成」
- AI動画ツールや編集アプリを活用し、月4〜5本だったクリエイティブを20本以上に増産
- 広告費をかけたヒーロー動画1本主義をやめ、コンテンツチャンネルとして広告を運用
- メールマーケティングや欧州向け対応など、ツールを組み合わせてスケールアップ中
本文と内容
DeloitteとBainで合計約6年働いていました。
仕事自体は面白かったんですが、週80時間労働で消耗していて。
それよりもずっと頭に引っかかっていたのが、「自分がコンサルで支援している大手クライアントより、明らかに商品が劣っている小さなECブランドの方がどんどんシェアを取っていっている」という現実でした。
彼らはショートフォームコンテンツのゲームをわかっていた。大手はわかっていなかった。
「自分もできるんじゃないか」と思い続けて、ついに飛び込みました。
仮説はシンプルです。
自分が攻めたいニッチ(アパレル)には、ちゃんと需要がある。
少しプレミアム感のあるベーシックアイテムというポジション。
差別化のカギは商品じゃなくて(市場は飽和しているので)、コミュニティの熱量・コンテンツ量・顧客への語りかけ方だと考えました。
多くのブランドは「ヒーロー動画」1本に全予算をぶち込んで、2週間後に「なんで広告が効かなくなったんだ」と頭を抱えている。
私は逆の発想で、広告を「広告費」としてではなく「コンテンツチャンネル」として扱いました。
8ヶ月目で、先月の売上がついに約490万円(3.4万ドル)を超えました。
広告費とCOGS(売上原価)を引いたマージンは約27%。
人生が変わるほどの額ではないけど、確実に正しい方向に進んでいます。
ブランドの大きなカギになった「クリエイティブの量」についてもう少し話します。
最初は完璧なUGC広告を作ろうとして燃え尽きて、2週間ごとに活動が止まっていました。
そこでAI動画生成ツールと音声編集ツールを組み合わせたワークフローを構築して、UGCやFAQ形式の動画バリエーションを爆速で量産できるようにしました。
月4〜5本だったクリエイティブが、一気に20本以上に。
簡単な編集には動画編集アプリも活用しています。
この「量」が、顧客獲得単価(CAC)の大幅な改善につながりました。
ツール面では、ECプラットフォームは最初から使っていてまだそこにいます。
ヨーロッパの注文が増えてきたタイミングで別のシステムも導入。
メールマーケティングツールは投資額の10倍以上の回収ができています。
まだスケールしながらツールは入れ替え中です。
これだけは聞いてほしいんですが——
人は「何かを感じた」から買うんです。
完璧に作り込まれた動画より、少し不完全でも誠実なブランディングの積み重ねの方が勝る。
コミュニティを育てて、巨大な競合との差別化にとことんこだわることが大事です。
個人的なことを言うと、この数字を見て本当に泣きそうになりました。
18歳で何も持たずにフランスに移民として渡った自分が、これを見たら信じられないと思う。
良いカルマを世界に送り出します。
質問があれば何でも答えます。みんなにも良いことがありますように!
真面目な話、すごいですね。ブランドは一人で回してるんですか?
それとも外部のフリーランサーとか雇ってますか?
27%って何が含まれてるの?
純粋な利益?自分への給料は引く前?引いた後?
> 👏 売上だけしか公開しない人を 👏 絶対に 👏 信用するな 👏
デザイン・素材調達・製造・販売を8ヶ月で全部やり切ったんですか?
それとも既製品の卸売りを仕入れてたんですか?
コミュニティ作りの部分がめちゃくちゃ気になります。
実際どうやって効果的なコミュニティを作ったんですか?
いくつかコツを教えてもらえますか?
「本当のファンが100人いればブランドは成立する」ってよく言われるけど、実際にやるのはかなり難しいですよね。
あなたのアプローチはどんな感じでしたか?
あなたは多くの人より早くそれに気づいた。
次にくる罠は、スケールするほどコンテンツの優位性を維持するのが難しくなること。
月490万円レベルでは自分一人でなんとかなるけど、本格的な規模になったらクリエイターの発掘とUGCの安定供給を「仕組み」として作らないといけない。
まだ一人でやれる今のうちにその筋肉を鍛えておくべきですね。
本当に、8ヶ月でここまで来たのはすごい。
> AIツールと音声編集ツールを組み合わせてUGCやFAQバリエーションを爆速で量産するワークフロー
ここをもう少し詳しく教えてもらえますか?
あそこって最高の職場だって聞きましたけど。
> Big4が最高?
草。どんな人たちと付き合ってるんですか笑
>> Deloitteは「搾取工場」になることもあれば「キャリアをスタートして成長できる場所」になることもある、という話は聞きます。
>> でも、ビジョンが見えたとき・ビジネスの天啓が降りたときは、どんな有名企業のブランドネームがあっても躊躇なく離れられる。
>>
>> 私自身も大企業を辞めて独立しました。
>> 残念ながら、退職を決める前にしたあらゆる計画の中で、景気後退(しかもリーマンショック級の)を想定し忘れていたんですが…。
>> 幸い、別の大手IT企業の政府系コンサル部門に前職より高い給料で採用してもらえました。
人脈は成功に関係しましたか?
そう思わない方が難しいですが…
とにかく、ここまでの成果おめでとうございます!
洞察を行動に変えて8ヶ月で月490万円はほんとすごい。
自分に賭けて、それを形にしたことに拍手です。
出典:Reddit

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